生產企業應當遵循優秀的設備管理原則
企業的核心競爭力主要是來自于占有固定投資最大部分的資產設備生產設備不僅是企業進行技術創新的物質基礎也是企業提高生產率降低生產成本的關鍵。現在企業設備與系統的結構越來越復雜規模越來越大設備的造價越來越高缺乏有效的維護方式。 設備與系統的不斷更新產生了版本多樣、廠商多樣等等問題增大了管理的難度。目前僅僅靠人為管理、文檔管理不僅勞動強度大而且很難完整記錄設備信息。所以在生產設備管理中企業應當遵循優秀的設備管理原則。
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點檢與維修相結合
設計、制造與使用相結合是企業與企業之間企業與事業之間的結合做好這方面工作可有效地避免生產設備管理中存在的設計、制造與使用相脫節的弊端。 企業加強設備運行中的日常點檢工作、定期完成維修、保養計劃貫徹“預防為主”保證企業設備安全、經濟運行的重要措施。企業貫徹執行修理、改造與更新相結合的原則能夠較快地改善和提高企業的技術裝備素質為提高經濟效益創造條件。
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技術管理與經濟管理相結合
技術管理的目的是保證生產設備具有良好的技術素質使設備保持良好的技術狀態并盡可能改進設備的技術性能。設備經濟管理主要是對設備開發、設計到報廢、更新的全過程運用價值工程理論通過各種價值費用的換算、比較、分析、評價來達到設備壽命周期費用經濟的目的。兩者相結合有利于設備管理綜合效益的提高。
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設備管理與生產相結合
現代化的企業設備是生產的物質技術基礎是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。設備管理工作是為生產服務的要適應企業經營方向的變化。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先確保企業生產任務的完成。
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設備維護保養與計劃檢修相結合
生產實踐證明設備管理工作應執行以“維修為主檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養就不可能有周到的計劃檢修。設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度忽視檢修質量而遺留下設備隱患就會加大維護保養的工作量。反之如果維護保養不精心發現問題不及時處理操作人員不嚴格執行規章制度就不僅會帶來“小洞不補大洞吃苦”的后果而且會加大檢修工作量正常計劃被打亂甚至會造成嚴重后果。
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設備維修與技術改造相結合
在設備維修中應通過技術經濟分析正確處理設備維修與改造關系把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對于一些進一步維修價值不大的設備要按手續進行報廢更換先進設備。
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編制完善設備各項管理制度
在編制設備各項管理制度時要組織技術骨干包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干進行調查研究、摸清規律、進行試驗制定適合設備現狀的設備維修制度、設備前期管理制度、設備備件管理制度、設備技術改造制度和設備專業管理制度設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范確定工作流程制定出科學合理的規范。
設備管理制度努力做到像ISO標準化控制文件一樣使設備一生管理的全過程中各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化。做到各個環節有章可循有“法”可依有“工藝”可執行。消除“做事隨意沒有規矩;有了規矩弄虛作假，水份測定儀不守規矩;以及遵守規矩卻總是做不到位”的現象。避免因“一人一個工作方式一個領導一個思想”的情況導致在人員調整后設備管理水平出現波動的情況。
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規范設備現場工作規范
企業最本質、最重要、最基礎的工作在工作現場搞好環境衛生做到文明生產加強靜密封點管理消除跑、冒、滴、漏努力降低泄漏率。抓好 “6S”管理(整理、整頓、清潔、素養、規范和安全)深入現場管理改善工作環境提高工作效率提高員工素質確保安全生產保證產品質量。
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提高職工素質
提高職工素質指思想和技能兩個方面。除規范設備日常工作外要做好設備管理工作還要從思想和技術培訓上提高人員的素質。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作不管維修;維修工只管維修不管操作”的習慣;操作工要主動打掃設備衛生和參加設備排故把設備的點檢、保養、潤滑結合起來，防爆測振儀實現清掃的同時積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。設備維護修理人員認真監督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養好設備。
在工廠企業中直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最為了解。他們是設備的主人而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，無線測振儀應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
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